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众所周知汽车经营企业必须要采取可靠的质量监管手段才能够让企业的发展持续可循环,想要解决企业生产和经营之中的各项问题更需要以这种lATF16949认证作为基础提高企业的抗风险能力,根据分析这种lATF16949认证为企业带来的好处大致有如下几点:1、能够从根本上改进企业的管理效果保证高效的生产模式实现;良好的生产方法和更加全面的生产管理才能够起让企业的生产质量和产品体系获得更好的表现,通过这种最专业的lATF16949认证模式能够让企业的生产和管理处于规范化的操作模式之中,也能够以更好经营理念和更加全面的把握能力让企业的发展持续进行,从根本上提高企业的生产质量和生产品质为汽车企业这更新换代带来更好的帮助;2、能够提高企业的竞争力实现外部化优势;不言而喻内部的环境实现可靠的控制是在国际市场之中立足并且顺利生产经营的核心步骤,因此通过供应高效专业的lATF16949认证体系能够让企业的服务模式和维修技术得到大幅度的提升,保证其程序和管理办法等符合国际化的标准营造可靠的发展观念,以此作为基础才能够让企业的发展和国际化经营理念得以实现;总而言之通过该种lATF16949认证能够实现企业内部管理的优化和企业外部竞争力的扩展,让这种lATF16949认证为企业的发展铺垫好基础,在国际市场之中才能够彰显自身的独到之处让企业的发展和经营拥有更好的效果,在国内实现更好的收益并且打造更完美的口碑,以此作为基础才能够推动汽车行业的发展巨变和技术创新。
發佈時間: 2018 - 09 - 20
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华为老总任正非身份彻底曝光,全世界感到害怕!  如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!  我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。  现状:全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自海外!   华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?今天来给大家来做一个分析:1、论体量  华为大楼   华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!  BAT员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万。员工总数11万,华为全球员工总数为17万!  BAT纳税:阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!  BAT利润:阿里234亿,腾讯242亿,百度105亿,利润总额580亿;70%被外资拿走,而华为自己利润279亿!  从2000年开始的最近十五年,华为累积营收2.3万亿,超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿!  下面是华为同BAT的营收对比:  华为2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿;华为超过BAT的总和...
發佈時間: 2017 - 05 - 24
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“全年再减少企业税负3500亿元左右、涉企收费约2000亿元。”这是李克强总理在今年政府工作报告中的明确承诺。他说,“各有关部门和单位都要舍小利顾大义,使企业轻装上阵。”       5月17日的国务院常务会议,确定进一步减少涉企经营服务性收费和降低物流用能成本,为企业减负助力。        《关于清理规范涉企经营服务性收费的通知》中明确提出清理规范检验检疫检测相关收费,取消检验检疫电子报检平台收费,降低部分中央单位的检疫处理、认证认可、条形码维护、特种设备检测等收费,降低手机相关行政许可前置检测等收费。 降低企业物流成本        取消电网公司向铁路运输企业收取的电气化铁路还贷电价,等额下浮铁路货物运价。将货运车辆年检和年审依法合并,减轻检验检测费用负担。取消甘肃、青海、内蒙古、宁夏四省(区)政府还贷二级公路收费。加大鲜活农产品绿色通道政策实施力度。        推进省级电网输配电价改革,合理降低输配电价格       扩大发电企业和用户...
發佈時間: 2017 - 05 - 24
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现代质量知识可以按照工具、流程、体系、绩效等层面来描述,具体逻辑如下图: 工具的种类有多种(日本企业不完全统计常用的工具有58种之多),实际使用中,太多太少均不妥:或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少,相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的,比如有的长于记录、有的长于分析、有的长于决策……所以问题的解决需要多种工具的配套使用,从而逐渐形成了问题解决套路或模板。同时为了使经验教训易于记录和共享、减少问题重复发生的概率,通常特定的企业或行业会有大家共同认可的、行之有效的、标准的问题解决套路,最为著名的是QCC、6Sigma、8D等模型——其实它们的本质都一样,都是PDCA循环,具体原理见下图: 今天,我们来谈8D8D的起源 二战期间,美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”,又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年,福特汽车公司首次用书面记录下8D法,在其一份课程手册中这一方法被命名为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即 “团队导向问题解决法”。 8D问题求解法(8D Problem Solving),D是Discipline(步骤、原则)的首字母。当时,福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额,因此其管理层提请福特集团提供指导课程,帮助解决难题。8D最先在福特...
發佈時間: 2017 - 05 - 24
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获认可机构速提交增值税发票信息,仅剩两天!       2017-05-23 中国认证认可如果您是获得CNAS认可的认证机构、实验室或检验机构,请您注意了!请速速提交增值税发票信息,因为距离填报的截止日期仅还有两天!以下是源自CNAS网站的通知全文:关于填报增值税发票相关信息的重要通知各机构:我中心于2017年4月11日及2017年5月5日两次将《关于开具增值税专用发票和增值税电子普通发票的通知》下发到各机构在认可中心登记备案的邮箱中,同时将相关通知在认可委官网“最新通知”中同步公告。无论需要增值税专用发票还是电子普通发票的机构,都需要提交申请注册资料,只有注册登记成功后方可取得所需发票。截至目前,仍未按通知要求提交注册申请资料的机构,接到此通知后在5月25日之前务必尽快在指定网站进行注册填报。在规定时间仍未注册登记且已经汇款的机构,我们将一律开具增值税电子普通发票,且不办理票据更换。中国合格评定国家认可中心       2017-5-17关注事项一、特殊事项1.某些机构如无纳税人识别号请填写组织机构代码证号。2.如果您已提交注册申请资料信息且费用已交,但在邮箱中未收到电子发票,请登陆www.taxer.com.cn,到纳税人信息交流中心平台右上角,点击...
發佈時間: 2017 - 05 - 24
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今日,国家认监委网站发布公告,注销北京神舟时代认证中心的认证机构资质。公告如下:国家认监委关于注销北京神舟时代认证中心认证机构资质的公告2017年第14号北京神舟时代认证中心是2002年经国家认监委批准设立的认证机构(批准号:CNCA-R-2002-036),批准的认证业务范围为质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、一般工业产品(17仪器设备、20航空航天设备)。因其投资方中国航天标准化研究所进行检测认证业务整合,现该中心自愿申请注销认证机构资质。经研究,国家认监委决定自本公告发布之日起注销北京神舟时代认证中心的认证机构资质。请持有北京神舟时代认证中心有效认证证书的组织,按照自愿原则选择其他经批准的具有相关认证领域资质的认证机构转换认证证书。 特此公告。国家认监委2017年5月18日 (此件公开发布)
發佈時間: 2017 - 05 - 24
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①员工不按作业指导书执行;②设备点检表漏点检;③5S执行不到位;④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两条,结论是:管理不到位,员工执行力差。今天抽点时间,剥一剥这类问题,到底是什么鬼,让员工宁可顶着大额罚款,冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例,梳理了几个问题:1.为什么会有管理流程,管理规定? ①这是一个从无序到有序的过程,逐步的建立规则,固化下来成为流程,为了确保流程的严肃性,又引入管理规定,目的是约束员工按流程办事。②确保信息及时传递,不漏项,让该知道的人都必须知道,所以建立流程;③很多流程本身就是一套完美的协同机制,确保协同过程高效执行,所以规定了明确的输入和输出;④为了提升企业管理能力,引入了管理体系,里面有流程,比如TS/ISO等;⑤别人家有,我也要有(这种老板居然真有)。        2.回到问题本身,作业指导书是什么鬼? ①一套指导员工操作的技术文件;②一个沉淀操作经验,避免因为错误操作引发产品质量问题的技术平台。        3.员工为什么不按作业指导书执行,为什么会遗忘悬挂作业指导书? ①员工个人行为,故意抵触执行(通常极少);②员工...
發佈時間: 2017 - 05 - 24
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